Нужен лидер в компании, увлеченный, который будет править эту тему. И главное, чтобы был живой формат, чтобы людям было интересно. Применять разные методики, потому что fun сам по себе людей мотивирует.Вы знаете, я в своих компаниях пытался внедрить культуру чтения, покупал всем книги. Реально не работает! И сейчас, иногда ко мне приходят из больших корпораций, крупных компаний и просят внедрить у них внутри
Книжный клуб.
Они узнают про мой
Книжный клуб и говорят: «Приди к нам и сделай у нас
Книжный клуб». Я говорю им: «Я, конечно, могу вам все это провести. В первую встречу, рассказать, как обсуждать книги, как запоминать прочитанное, как правильно дискутировать на эту тему, как внедрять это в компанию. Но все это у вас замкнется. После первой встречи со мной, потому что я делаю такую открывающую встречу, а потом говорю, теперь вы сами, я вам все инструменты дал, а дальше вы занимаетесь сами». Я понял, что нужна одна вещь.
Нужен лидер в компании, увлеченный, который будет править эту тему. То есть, внутренний
Книжный клуб в компании — это крутая история. И если собственник компании, либо кто-то из сотрудников, к которому большое уважение, который энергичный, будет каждый месяц собирать и обсуждать одну книгу месяца. Этого достаточно, так мы делаем в нашем книжном клубе.
Можно собраться после работы 1 раз в месяц на несколько часов. Главное, чтобы был живой формат, чтобы людям было интересно. Вообще всё, что скучно, где нет fun, людям не нравится. Поэтому из этого формата надо делать какой-то fun. Разные методики, потому что fun сам по себе людей мотивирует. А главное, чтобы это не казалось им работой. То есть, из чтения надо сделать развлечение и это возможно, если будет увлеченный человек. Это — рабочая история.
Возможен ли сценарий, что все сотрудники будут читать за год 12 книг? По одной книге в месяц? Это реально! Они что-то применят из этой книги, станут работать намного лучше, качественнее, интереснее.
Ко мне обращался ВкусВилл! У нас был с ними проект «Стратегия через книгу». Они такие креативные ребята! Мы разрабатывали интересный формат: провести сессию через книгу и взять из книги инструменты, которые разные отделы будут внедрять.
То есть, инструменты для внедрения в улучшение бизнеса ищутся не извне, а откуда-то и путем креатива. Так обычно делается на сессиях, собирается куча идей, вычленяются самые основные для развития, а решения ищутся через подходящую книгу, которая нужна компании в данный момент.